海邦團(tuán)隊(duì)的主體應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”！
   相信棗核的形狀結(jié)構(gòu)，大家都非常了解，自上而下呈上大下小的形狀。緣由囫圇吞棗，但我們不能“囫圇吞棗”！在這邊文章中，我們拿棗核的形狀結(jié)構(gòu)分為三種團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、常規(guī)型團(tuán)隊(duì)，糟糕型團(tuán)隊(duì)。我們把棗核的上端比如為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為數(shù)不多；而棗核的下端為糟糕型團(tuán)隊(duì)，為數(shù)應(yīng)該更少；在棗核中間部分突起，那當(dāng)然是常規(guī)型團(tuán)隊(duì)了。
萬(wàn)物歸元，棗核的生長(zhǎng)碰到也是由下而上的。因此，大多數(shù)的常規(guī)團(tuán)隊(duì)如果能夠營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，就會(huì)發(fā)展成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。反之，如果常規(guī)團(tuán)隊(duì)不善于學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)的變化下，就會(huì)慢慢演變成糟糕型團(tuán)隊(duì)。因此，我們海邦國(guó)際成員也需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)與培養(yǎng)更多更強(qiáng)的學(xué)習(xí)型成員！
海邦國(guó)際成員以學(xué)習(xí)應(yīng)萬(wàn)變。
例舉兩個(gè)列子，在豐田集團(tuán)公司，內(nèi)部把這種學(xué)習(xí)看做是“人與人之間親密關(guān)系的各種活動(dòng)”，從而打造了世界一流的高端技術(shù)學(xué)習(xí)型企業(yè)代表；美特斯邦威從2005年1月6號(hào)在大學(xué)成立籌辦辦公室，到年底12月10日正式揭牌運(yùn)營(yíng)，成為人才培養(yǎng)的基地。發(fā)展速度之快，說(shuō)明市場(chǎng)終端的變化是極其莫測(cè)的，只有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)以萬(wàn)變，駐足長(zhǎng)居榜首！再看美國(guó)排行前25名的企業(yè)，超過(guò)80%以上是以“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織”模式運(yùn)營(yíng)的。
“三人行，必有我?guī)�。”打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也是如此，并不是僅僅通過(guò)主管個(gè)人來(lái)指導(dǎo)所有的組員員工，而是要讓員工相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)�！叭朔巧�而知之、生而能之，皆是學(xué)而知之、學(xué)而能之”。相互學(xué)習(xí)借鑒，就可以相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高。另外，團(tuán)隊(duì)中的每一分子，相互學(xué)習(xí)就可以提高達(dá)成目標(biāo)和解決問(wèn)題的能力，就可以在做好自己的工作，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的同時(shí)，為自己創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
那么，問(wèn)題來(lái)了！站在我們海邦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建上又該如何去創(chuàng)建這種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？改如何從前人的肩膀上實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念到現(xiàn)實(shí)打造的轉(zhuǎn)變呢？？那么作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者而言，這責(zé)無(wú)旁貸。也就是說(shuō)，我們作為管理層面的主管級(jí)應(yīng)該引導(dǎo)全體員工通過(guò)工作、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、資源、挫折和困難。
海邦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建議實(shí)施步驟：
1、           每周至少一次以上的團(tuán)隊(duì)組織會(huì)議，組織員工分享本周工作進(jìn)展，廣告存留問(wèn)題，客戶跟進(jìn)情況，成交案例分享，技術(shù)分析討論，行業(yè)動(dòng)態(tài)分享等等；
2、           每月至少組織一次以上的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(公司每月每團(tuán)隊(duì)有RMB300活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，請(qǐng)主管們用到恰到好處！！)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)成員間親密關(guān)系；
3、           適時(shí)制定執(zhí)行目標(biāo)方案，由主管為首，團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督執(zhí)行為輔；（如針對(duì)個(gè)別員工讓團(tuán)隊(duì)來(lái)鼓勵(lì)與支持其突破電話關(guān)，訪客關(guān)，技術(shù)關(guān)等環(huán)節(jié)）有必要采取“一對(duì)一”“多對(duì)一”的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)效應(yīng)！
4、           我們這個(gè)行業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)字量化為標(biāo)準(zhǔn)。因此，各主管執(zhí)行方案及指定目標(biāo)計(jì)劃建議采取量化管理模式，凡事以數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)去衡量。